來源： 攜隱Melody（ID:xyxymelody） 源質(zhì)電氣
最近網(wǎng)上掀起一股「十年」懷念風，大家紛紛感慨了一番當時唱奧運主題曲的明星們，當時的運動員們，這十年來的起伏變化。
但十年前，對我個人來說更重要的標志性事件，不是奧運。
是那場余波深遠的經(jīng)濟危機。
十年來，我從沒認認真真地跟人講過過當時經(jīng)歷的許多事。
就在十年后的今天講講這些故事吧。
1.
我已經(jīng)不記得當時，具體是哪一天，哪些事，讓我感知到經(jīng)濟危機來了。
我清楚記得5月參加的那場盛大的畢業(yè)典禮，記得帶爸媽去波士頓，特意挑了家評分很高的法國餐廳，他們卻一臉「吃不慣」的嫌棄表情，記得游至芝加哥，春天里滿城的郁金香。
其實早在那時之前，全球就已經(jīng)出現(xiàn)了股市動蕩，房貸公司破產(chǎn)，房貸相關(guān)基金大額虧損。已經(jīng)有人喊過經(jīng)濟危機要來臨。
然而直到08年的那個夏天，大多數(shù)人都還沉浸在盛世狂歡中，沒空察覺，徹底改變局勢的那個點，已經(jīng)悄悄來臨。
7月，我踏上華爾街，開始我為期兩個月的入職培訓。全球所有辦公室的IBD新人都來了。我天天蹭海外office的高額津貼，跟著不同辦公室的同事們吃遍紐約，夜夜笙歌。周末，幾個朋友購物的購物、打高爾夫的打高爾夫。
我還記得當時有位給我們上課的VP，指著華爾街上的寶馬旗艦店，對我說：這家店寶馬花了巨多錢，原計劃兩年回本。你猜猜，他們多久回的本？
我：不知道？一年？
他：6個月。當年華爾街年終bonus一發(fā)，就盈利了。
那時每個人臉上都帶著一種行業(yè)爆紅、不愁沒deal的放松神情。
那時我們紐約office的人唯一操心的，是培訓課程評分會不會影響到年終bonus。
誰能想到僅僅幾周后，我們最大的擔憂已經(jīng)變成失業(yè)。
2.
我第一次真實地感受到這次金融危機的震撼，已經(jīng)是9月的事了。
那時候入職培訓已經(jīng)結(jié)束，但紐約office的新人們還時不時需要參加一些系統(tǒng)和外掛使用培訓。
有一次培訓，我坐在教室后面。往前看去，可以看到幾乎所有同學的電腦屏幕。
往常大家的電腦屏幕上內(nèi)容各異，遛臉書的最多，頻繁來往郵件的也不少。大家都在一邊聽講一邊開小差。
然而那天，所有的屏幕上，都是Yahoo Finance的頁面。大家查詢的ticker，都是同一個：Washington Mutural。
每隔幾秒鐘，屏幕跳動一下，股價就會被刷新。
幾十部電腦，齊刷刷的界面，同一個跳動節(jié)奏，我眼睜睜看著這一片屏幕上，這家當時美國最大銀行的股價每秒都在急速下降。7塊，6塊，5塊…
股價降到一塊多的時候，已經(jīng)沒有人在聽課了。
一群沒心沒肺的新人們，還在興奮地打賭：閉市之前，股價會不會跌破一塊。
老師干脆放棄了上課，在講臺上問我們：到多少了？
那場景對我來說，真是震撼性的一刻。
在此之前，鋪天蓋地的新聞，跟我之間好像總是隔著一層紗。我們也知道事情不妙，也知道經(jīng)濟危機已經(jīng)來臨，但不知道這場火燒的有多大，牽扯的機構(gòu)有多多，維持的時間有多長，更不知道局勢惡化的有多快。
十年后，塵埃落定，再回頭看，從07年就開始的各種跡象都份外明顯。
但當時身在其中的我們，就像圍觀火災的人群一樣，興奮異常，并沒有意識到，下一刻，大火吞噬的樓房就會倒塌，把我們?nèi)繅涸谙旅妗?br />
培訓課上的這一幕，是大樑冒出的一簇明亮火花，讓那一刻的我突然意識到：不好，樓要倒。
3.
第二個鮮明記憶，是2008年9月15日。
那一天，是農(nóng)歷中秋節(jié)。
我們幾個在華爾街的中國人，相約一起去我的一個學姐家喝酒過節(jié)。
那天我加班到很晚，才從公司出來。當我走出公司大堂的時候，前面有幾位剛出去的同事。
我看到有人急忙走近了這些同事，問他們：我該怎么辦？我還有Lehman的股票。
同事回答：沒有辦法，接受現(xiàn)實。
我在「天哪，已經(jīng)有普通老百姓隨街抓住bankers亂問了」的驚愕中，埋頭往學姐家趕。
這位學姐，就職于Lehman Brothers。
進門的第一句話，就是問她：怎么樣了？你們公司。
學姐舉著紅酒杯，笑呵呵地安慰我們：不要擔心，不會破產(chǎn)的，新聞都很夸大。今天下午我們頭兒還特意來我們floor，穩(wěn)定過軍心，跟我們說不要聽信新聞，公司沒到那么壞的地步，絕對不會破產(chǎn)。
她話音剛落，電視里就傳來新聞：…Lehman Brothers剛剛宣布破產(chǎn)。
電視劇都不敢這么拍。
大家都呆了一秒，繼而從學姐開始，爆發(fā)出一陣「人生啊，就是這么荒謬」的大笑。
是的，真正身臨其境，并不像我以前想象的那樣，會慌，會心情低落，會不知所措，會怒罵公司騙人，會茫然不知自己前路。
我們瞬間接受了現(xiàn)實。
學姐立刻開始給同事發(fā)郵件，交換個人郵箱。因為第二天，公司郵箱就要被停止使用，還不知道哪些人能回到辦公室，哪些人會就此消失，沒有個人郵箱，就要從此失聯(lián)。
沒經(jīng)歷過那一刻，我怎么都不會想到，公司破產(chǎn)后的要做的第一件事，是跟同事交換個人郵箱。
這張照片當時傳遍了我們所有人的郵箱。記得還有一張圖，是Lehman旁邊一個很小的賣咖啡的窗口，上面豎了塊牌子：被裁的半價（可惜找不到這張圖了）。
4.
之后的記憶就沒那么鮮明了。
大事件太多，今天這個也破產(chǎn)了，明天那個要政府救了。今天A公司裁員2000人，明天B公司裁員3000人。今天這個銀行裁掉了整整一個組，明天那個銀行裁掉了整整一個部門。
很奇怪的是，在這樣大規(guī)模的動蕩中，我并沒有太多擔憂。
可能是人的抗壓潛力真的很大，可能是身處那樣的環(huán)境中，很快就習慣了，也可能是知道這既非我的錯，又不以人力為轉(zhuǎn)移，因而有種聽天由命的坦然。
真的，當你身邊的人，經(jīng)常突然就消失了，桌子一夜之間就空了的時候，你已經(jīng)見怪不怪了。
我還記得有一次，我一個項目上的senior asso，帶著我趕第二天早上8點的客戶會議材料，趕到半夜2點多。臨走的時候，他還囑咐我，第二天開會要帶上啥啥啥。
第二天早上，我來到打call的會議室，推門進去，愕然發(fā)現(xiàn)從MD到asso，全部都是生面孔。要不是看到大家拿的材料是我們頭天晚上剛準備的，我差點退出來，以為自己走錯會議室。
客戶大概已經(jīng)提前知道，MD換人了。但是他們不會被通知到asso換人這種事。當發(fā)現(xiàn)電話里，那個從項目開始一直每天都跟他們緊密聯(lián)系的人不在時，客戶問了一句：那誰誰呢？
MD答：他去Wall Street Journal了?？蛻袅⒖虝?，哈哈笑了一聲。
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